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《選人第一招?》
發布時間:2019-7-30 17:05:12 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢

課程收益

1、明確選人的方法論,有方向地指導企業招聘人才;

2、掌握正確的選人流程,不遺漏、避免錯誤而導致優秀人才流失;

3、提供大量的工具表單,學完就能應用。

【課程背景】

選人,是每個公司都非常頭痛的問題:要么是用人部門提出的要求,在市場上根本找不到;要么能找到這樣的人,卻不愿意來我們公司;要么用人要求與崗位特性本身就存在沖突等各種情況。因此,企業的人力資源部,必需要清楚如何在人才入口端選到人,選對人。

 

【教學形式】

講授+案例+視頻+練習+反饋點評

【課程時長】

2天

【課程大綱】

模塊一、選人的方法論

1、選人第一招:正確選人的重要意義

2、心理學在招聘面試中的應用

案例分享1:軟糖實驗中的心理學

案例分享2:貝爾實驗室:智商與情商

自信心、自控力、承受力

3、學在招聘面試中的應用

辯證法:塞翁失馬,焉知非福。

人無完人,金無足赤。

4、社會學在招聘面試中的應用

物以類聚,人以群分——案例分享:淳于髡勸齊王

通過8小時之外的生活圈子了解求職者

5、組織行為學在招聘面試中的應用

表現=能力-干擾

 

模塊二、選人流程

1、選人流程:鄭君選人“五步法”

第1步:計劃和定位

第2步:渠道與策略

第3步:篩選與面試

第4步:評價與比較

第5步:試用與考核

2、選人流程中常見的誤區與實例

定位不準、追求完美、評價籠統

3、社招、校招、內部競聘選人的差異

 

模塊三、面試方法

1、面試方法的優勢與劣勢比較

非結構化面試法、BEI行為面試法、結構化面試法、情景模擬法、游戲法

2、選人的五個要點

審意向的方法——意圖、意向

暴人品的方法——股神巴菲特的用人忠告

考學識的方法——硬性條件

量思維的方法——軟性條件

看潛力的方法——名利、抱負

案例:孔明七觀法

3、面試官發問的六種方式

引導式問題的目的及實例、動機式問題的目的及實例、行為式問題的目的及實例、情景式問題的目的及實例、應變式問題的目的及實例、壓力式問題的目的及實例

4、面試官需把握的四個追問機會

5、隱性素質考察“三招”

 

模塊四、選人輔助工具

1、測評工具

智力測評、情商測評、職業傾向測評、性格測評

2、測評的準確度

3、案例分享:求職者的真話與謊話

 

模塊五、附件:面試官的工具箱

1、面試題庫:100道

高層領導崗位、銷售類崗位、客服類崗位、文秘類崗位、生產類崗位、品質類崗位、采購類崗位

2、面試表單3套

初步面試評價表、無領導小組評價表、結構化面試評分表

3、無領導小組討論案例5個

4、選人的經典書籍

5、選人的三部電影

6、選人必備:《面試官手冊》





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